时间：2026年1月4日
地点：网宏冲床安全门苏州工厂
定位：聚焦冲床安全门
使命：让中国的冲压员工更加安全，冲压老板更安心。

回顾过去：

    今天是2026年1月4日，国家规定新年的第一个工作日，全体员工在大会议室召开1月份周会，在过去一年公司取得了一点小小成就，利益于新老客户的关照和认可，全体员工坚持“用心做好冲床安全门这一件事”战略，公司周总也对2025年做总结回顾，提炼出3个改变：

1.客户数量：

   相比2024年大幅度提升，覆盖全国华南的广东几乎所有地级市，西南重庆、成都、绵阳，9成工业城市，华东所有工业城市，华北北京、沈阳、西安、大连、烟台、青岛、南阳、洛阳等城市，客户的广泛分布正好契合网宏使命：让中国的冲压员工更加安全，冲压老板更安心。

2.员工人数：

   新增销售人员、研发人员、生产安装人员，当前公司属于小微专精企业，由于“冲床安全门”市场尚处于培育期，公司加大推广力度的同时，需先做好口碑，再逐步实现规模化、标准化生产，稳中求进，不可盲目扩张，做好品质、提升安全生产管理理念才是健康发展之道。

3.产值产能：

   初步统计，网宏冲床安全门公司业绩，相较2024年，2025年增长35%左右，公司的发展潜力激励着团队的能量，扎扎实实做好品质。

展望2026年：

1.企业文化建设：

   统一全体员工的价值观，特别是对于安全管理原则不坚定、生产模式及工作效率的理解，通过早会价值观熟读熟知，做到入心、入脑、入潜意识，降低全员沟通成本，消除内耗，同时学习先进企业管理理念，避免低水平管理思维牵制公司，推动冲床安全门品类的进化。
2.强化安全生产制度：
   提前预判各种可能发生的安全生产风险，学习西方“清单革命”理论，把一切可能的安全隐患提前提炼出清单，全员熟读熟知，长时间的潜意默化实现员工的肌肉记忆，安全认知同步化，落实到每一次安装的安全帽、安全鞋、安全带、持证登高作业全面的合规经营。
3.生产模式：
   网宏公司之前是一家自动化设备研发企业，曾经为宝马汽车、苹果代工厂、中国兵器等研发全自动化生产线，我们有能力研发“冲床安全门”自动化生产线，减少体力活，由于冲床安全门多品种、数量少的现实情况尚不能实现无人化，但是逐步实现半自动化生产。
4.标准化推进：
   研发人员一定要有“产品思维”，这是周总对公司研发人员的启发，不能量产的产品是没有效益的，不能批量化想办法实现模组化，通用化，才能实现规模化降低生产成本，目前20%产品实现现货供应，2026年推动实现50%现货供应，这是一个非常大的挑战。

5.创新力度：
   当前网宏有60多项冲床安全门专利，但面对市场客户的个性化要求，我们还需要加大研发创新，安全技术智能化创新，申报更多的专利技术。